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企业数字化转型方向之颠覆性创新

颠覆性创新九游官网入口,简单地说就是无中生有,原来没有的产品创造出一个产品,原来没有的模式创造出一个模式,如何进行颠覆性创新还不是现在传统产业最重要、最急迫的任务,传统企业转型仍然应该专注于自己的行业,一个企业数字化转型是不是成功,很大程度看你现有的优质资产是不是转移到了数字化的环境中,比如说你的客户、数据,这是决定转型成功的关键,而不是为转型而转型,转型也不是转行。真正能进行颠覆性创新的企业是极少数的,主要是互联网公司、高科技企业。

九游官网入口颠覆性创新的概念是由哈佛大学商学院的商业管理教授、创新大师克莱顿·克里斯坦森(Clayton Christensen)基于在哈佛所做的研究工作而总结提出的,旨在描述新技术新产品(革命性变革)对公司存在的影响。

公司在寻求新的增长业务时,往往有两种选择:一种选择是通过持续创新(Sustaining Innovation)从市场领导者手中抢夺现有市场;另一种选择是通过颠覆性创新( Disruptive Innovation)开辟新的市场,或者扎根于那些现有产品的最差顾客群

颠覆性创新是最高阶的创新,它是在基础研究新成果与新技术结合的基础上推动产业新变革的,需要从基础研究做起,实现全链条贯穿,只有这样,才能成为名副其实的领跑者。

企业数字化转型方向之颠覆性创新

颠覆性创新一般会涉及颠覆性技术九游官网入口。颠覆性技术是相对于“渐进性技术”而言的。渐进性技术又称维持性技术,指的是已立足于市场的现存技术。颠覆性技术,是一种另辟蹊径、对已有的传统或主流技术产生整体或根本性替代效果的技术,可能是全新的技术,也可能是现有技术的跨学科、跨领域应用。党的十九大报告指出,建设创新型国家,要“突出关键共性技术、前沿引领技术、现代工程技术、颠覆性创新技术”。

简而言之,颠覆性创新是指能够开辟一片新的市场九游官网入口。颠覆性创新往往出现在交叉领域,该领域颠覆性技术的出现,会使得企业之间的竞争关系发生很大的变化,竞争会从单维竞争转向价值网络协同,从而实现资源高效使用,在解决自身资源能力,甚至在时间窗口方面的短板和瓶颈的同时,顺应产业发展的趋势,获得市场上的成功。

浪潮认为颠覆性创新分两种类型:一种是模式颠覆性创新,一种是产品颠覆性创新。出租车公司Uber,没有一辆出租车;业务遍布全球的旅馆 Airbnb,没有一间房,它们均利用移动互联网等新技术驱动了商业和运营模式的创新。“大力服”和“智能机器驮驴”是产品颠覆性创新的典型代表。

九游官网入口“大力服”由日本Cyberdyne公司研制,是世界首款全功能机械外甲,能使穿戴者四肢力量瞬间增加十倍。这套装置借助电池电力运转,整套装置重约7千克。人脑通过神经系统发出运动指令时,衣服上的内置传感器因与人体接触,能接收到微弱的皮肤电流。这些传感器与计算机相连,计算机通过解译传感器发出的信号,指导捆绑在人体四肢上的机械支架运动。两年前,一名登山运动员背负一名四肢残疾者爬上高4164米的瑞士布莱特峰,这名登山运动员当时穿的正是“大力服”。

“智能机器驮驴”是由美国波士顿动力公司负责研发的第三代机器驴,它比起前辈“大狗( BigDogs)”有着更为优秀的性能。它在军队里的主要用途是帮助士兵们运送越来越沉重的行囊,让减负后的士兵可以全身心地投入到战斗中,它也因此被前线的美国大兵亲切地称为“战场出租车”。

当前,随着区块链、量子计算等新一代数字技术的成熟和渗透,已经形成了一种以硬件为表现形式的新产业形态—新硬件。这里说的新硬件,不是主板、显示器、键盘这些计算机硬件,而是指一切物理上存在的,在过去的生产和生活中闻所未闻、见所未见的人造事物。如果说乔布斯在2007年展示的iPad和 iPhone还是人们可以理解的事物,那么今天的多轴无人飞行器、无人驾驶汽车、3D打印机、可穿戴设备、机器人厨师就是人们在这些东西出来之前无法想象的事物。



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