共享是数字经济时代重要的特征,也是企业发展的重要手段。共享服务中心就是企业运营过程的数字化、制度化。通过共享服务中心的专业分工、统一管理产生大量数据,再利用数据产生价值,数字化的基础就有了,而这一切都会为智慧企业聚焦数据和智慧洞察奠定基础。
企业平台化的手段就是建立共享服务中心,把财务问题、人事问题、法务问题集中、共享,统一管理。在此平台化共享基础上,将企业划分成一个个可以独立核算的利润中心,建立独立经营核算体系,进行内部交易,进而将企业外部的市场压力传递到企业内部各阿米巴。
双层ERP是大型集团企业采用的一种技术策略。上层ERP用于整个集团层面,统一管控企业级财务、资金和绩效管理等核心通用业务流程;对于子公司和生态伙伴,因公司规模不同和业务需求的多样性,故采用单独的下层ERP来实现其个性化业务流程。
企业通过采购管理、销售管理、库存管理等系统,可帮助企业实现线下供应链的全面管理,帮助企业建立高效的内部运营体系。借助互联网、物联网等先进技术,通过框架协议、供应商协同、寻源采购、WMS、客户协同、网上订单等构建企业线上业务。通过线上、线下业务的协同应用,实现企业从消费到供应,从线上到线下的全面管理,帮助企业实现精准营销。
我们了解了企业大脑是什么后,对如何认识企业大脑有了一定观点,那么管理信息系统与企业大脑有什么关系?企业智慧大脑要解决哪些问题?本文讲解企业大脑要解决的问题。
什么是企业大脑?企业大脑可以通过实时、持续地处理海量异构数据,辅助智能决策,驱动流程自动化和业务优化升级,实现企业的个性化、精细化生产和服务。同时,兼具端到端的企业全业务场景、智能高效的模型算法和工具、丰富完整的数据三大特性,借助超强的大数据能力+AI能力,打造智慧企业。
数字经济时代,人工智能作为新一轮产业变革的核心驱动力,正推动经济社会各领域从数字化、网络化向智能化加速跃进,智能社会正加速来临。智能时代所有组织运转决策的核心,都是由企业大数据和智能技术构成的“企业大脑”。
数字化与技术化的本质仍是基于数据的,数字化营销尤其要基于人的数据。数字营销在技术上秉承“整合数字资源,技术驱动营销”的理念,有了技术的支持和数据助力,营销才能够更精准化、智能化、多样化,从而帮助企业提高营销效率,降低营销成本。
企业有且只有两个基本职能:营销和创新,二者产生成果和价值,其他都是成本。企业无论是加大研发力度、提高生产效率,还是扩大销售范围、获取市场一线需求,其目的只有一个,那就是保证销售业绩的增长。
企业财务数字化转型是实现企业数字化转型的重中之重。企业财务数字化转型由内部管理需求驱动,以新一轮产业升级为前提,以政府政策为催化剂,以技术变革为实现基础。
划分集团管控类型流传最为广泛的是“集团管控三分法”理论,即:操作管理型、战略管理型、财务管理型三种集团管控模式。
颠覆性创新,简单地说就是无中生有,原来没有的产品创造出一个产品,原来没有的模式创造出一个模式。颠覆性创新是最高阶的创新,它是在基础研究新成果与新技术结合的基础上推动产业新变革的,需要从基础研究做起,实现全链条贯穿,只有这样,才能成为名副其实的领跑者。
当前,我国企业的数字化运营现状与预期存在较大差距,企业高管应该意识到企业的数字化转型核心是通过创新发展,通过智能运营不断降低成本、提高效率。麦肯锡报告显示,如果一个企业把20个核心流程数字化了,成本就能降低80%~90%。
互联网公司把客户体验提高到了前所未有的高度,并且形成了竞争的门槛,传统产业必须在全渠道、多触点,包括我们生活的场景重构和产品、服务的重构方面,重塑客户体验。不仅要留住客户,而且要取悦客户,这是传统产业应该向互联网公司学习的。
数字化转型向哪里转,成为众多传统产业企业家焦虑和关心的问题。企业数字化转型的方向有三个:重塑客户体验,运营数字化、智能化,颠覆性创新。
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