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02-07
企业信息化的意义是什么

企业信息化是国家和国民经济信息化的重要基础企业是国民经济的细胞，企业信息化是国民经济信息化的基础。加快企业信息化建设步伐，是推动国民经济信息化的关键环节，也是实施以信息化带动工业化战略、加快工业化进程、实现社会生产力跨越式发展的基础性工作。企业信息化是领域信息化和区域信息化建设的重点内容。

企业信息化的意义是什么
02-06
企业实现转型升级的重要突破口是什么？

大数据、云计算、移动物联网、人工智能、虚拟现实、区块链等数字新兴技术正在与传统企业进行渐进且深入的广泛合作，技术助力产业转型，与产业融合发展。在企业数字化转型时，数据通常是核心资产，企业需要留存足够的核心数据才能进行趋于完善的全渠道管理、精准营销等。因此数字化转型是企业实现转型升级的重要突破口。

企业实现转型升级的重要突破口是什么？
02-05
全面认识新形势新任务大趋势，历史机遇与挑战？

从我国现实国情出发，中国共产党“十五大”上提出了“推进国民经济信息化”，“十六大”上提出了“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”，“十七大”上又提出了“全面认识工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化深入发展的新形势新任务”，“大力推进信息化与工业化融合”等政策方针。这是走上改革发展快车道的中国，为迎接从农业化社会、工业化社会逐步向信息化社会转型这一历史机遇和挑战，所抉择的国家意志和战略举措。

全面认识新形势新任务大趋势，历史机遇与挑战？
02-04
传统企业转型趋势--产业链重构与人机物互联困境

自中国工信部赛迪研究院主办的《装备工业研究》首次阐述了制造业数字化的概念与内涵，分析了我国制造业数字化的发展现状、趋势以及制约因素，提出了推进制造业数字化战略的政策建议。国务院“中国制造2025”提出“创新驱动、质量为先、绿色发展、结构优化、人才为本”的基本方针，强调推动跨领域、跨行业协同创新，促进制造业数字化、网络化、智能化的发展方向

传统企业转型趋势--产业链重构与人机物互联困境
02-03
创软与您携手！疫情中我们的希望

自从2019年大年三十以来，全体中国人就没有过好这个春节。电视，手机，等等，所有媒体都在报道一种叫2019-nCov的病毒，每天，大家的手机都被这种叫新型冠状病毒（2019-nCoV）的新闻不断刷屏。

创软与您携手！疫情中我们的希望
02-03
传统中小型企业数字化转型的现状与困境

部分传统行业的数字化转型现状零售业的数字化转型——重构人货场零售业数字化转型的核心在于以消费者为核心，重构线上、线下“人、货、场”三要素，发挥“线上＋线下＋数据”的整体优势。这是连锁品牌战略研究所的《新零售浪潮下，传统连锁品牌的变革之路——连锁品牌趋势观察报告》的观点。也就是说以人为中心，建立人对货、人对场的关系，分析在不同的场景下，人们对货的不同需求。 部分传统行业的数字化转型现状零售业的数字化转型——重构人货场零售业数字化转型的核心在于以消费者为核心，重构线上、线下“人、货、场”三要素，发挥“线上＋线下＋数据”的整体优势。这是连锁品牌战略研究所的《新零售浪潮下，传统连锁品牌的变革之路——连锁品牌趋势观察报告》的观点。也就是说以人为中心，建立人对货、人对场的关系，分析在不同的场景下，人们对货的不同需求。

传统中小型企业数字化转型的现状与困境
01-31
中小企业怎么规划数字化转型方案

中小企业面向未来保持竞争力的转型之路并非一蹴可及，数字化转型不是变革的全部，却是整个变革的基石，当传统零售企业更懂得运用互联网与云端等技术为企业经营插上翅膀，就开始跨出明日腾飞的一步。

中小企业怎么规划数字化转型方案
01-05
智慧企业业务数字化

数字化是利用云计算、大数据、人工智能等技术把现实世界在计算机世界中全部重建，使我们把现实世界全部存储在计算机世界里。而基于IT技术提供的支持，让业务和技术真正产生交互，由此诞生“业务数字化”。强调业务数字化，智能制造是非常关键的。

智慧企业业务数字化
12-19
智慧企业的特征

智慧企业就是传统企业拥抱互联网，融入国家“互联网+”战略、落实创新发展理念和双创要求的最佳实践。智慧企业的特征主要为：企业平台化、服务共享化、业务数字化、管理智能化。

智慧企业的特征
12-02
智能制造的价值

智能制造的价值
11-25
工业智能制造发展互联网加速推动

工业互联网与智能制造密切相关，工业互联网的核心是促使机器、设备、产品和网络能在更深层次与信息世界的大数据和分析连接在一起，推动企业向智能化发展。工业互联网支撑智能制造，智能制造帮助企业实现数字化转型的目标。

工业智能制造发展互联网加速推动
11-24
工业互联网的内涵

工业互联网的内涵
11-23
互联网是智能制造的支撑平台

我国明确提出，要以新一代信息技术与制造业深度融合为主线，以推进智能制造为主攻方向。智能制造在中国越来越热，随之而来带给制造业管理者的困惑就是，什么是智能制造，如何推行智能制造？

互联网是智能制造的支撑平台
11-17
企业营销数字化转型的目的

企业营销的数字化转型，是将以企业为中心的传统价值导向转变为以消费者为中心的现代价值导向，实现用户与企业价值链的连接。企业将以用户需求为中心来定制满足消费者个性化需求的产品，从而使企业在高度竞争的时代立于不败之地。

企业营销数字化转型的目的
11-16
企业营销管理面临的挑战

市场瞬息万变，为应对残酷市场环境的挑战，数字化转型是企业做大做强的必经之路。对企业而言，数据、流程、业务模式相互交织、相互影响，内部调整牵一发而动全身因此，企业在进行数字化转型时，基本都考虑将营销作为数字化转型建设的第一步。

企业营销管理面临的挑战
11-12
智慧企业时代人力资源服务化升级

企业社交化、智能化、生态化的变化颠覆了传统人力资源管理模式，这成为人力资源服务转型的加速器。在新的经济时代中，人力资本是价值创造的基础，员工成为公司最核心的资产，企业人力资源管理转型呈现出：人才战略转型、组织模式转型、员工服务转型、技术驱动转型的发展趋势。

智慧企业时代人力资源服务化升级
11-09
企业数字化转型中的管理变革

在竞争加剧的今天，传统企业需要通过管理变革和技术创新，获得持续发展的能力来得以生存。数字化转型的概念代表了革命和机遇，能为企业创造价值。企业可以借助数字化创新，加快内部流程、业务模式等方面的变革。

企业数字化转型中的管理变革
11-08
数字化转型“进化”企业管理

数字化转型是企业“进化”的过程，不仅仅是技术问题，还涉及企业的方方方面，企业应以技术与管理创新为双驱动，在明确数字化战略和方向的基础上，联动“云”和“数”两大驱动力，以“连接共享精细智能”为理念，构建“企业大脑”，推动企业管理变革与创新，最终成就智慧企业。

数字化转型“进化”企业管理
11-08
历次工业革命都伴随着管理的变革

一次潮流的到来，都不乏奔走相告的玩家。数字化转型同样如此。历次工业革命都伴随着管理的变革。迄今，人类历史经历了四次工业革命。每一次工业革命中，都会出现新的技术、诞生新的生产力要素，同时在管理理论、方法和工具等方面也会进行相应的创新（如图2-2所示）。管理创新与技术创新共同推进企业发展、人类文明进步。

历次工业革命都伴随着管理的变革
11-07
中国中铁搭建建筑企业电子商务新模式案例分析

中国中铁构建的采购电子商务平台，实现采购管理工作的标准化、规范化、集约化、信息化，把供应商、企业、经销商、客户组成一条商业生态链，实现横向协同、多层级纵向集中的阳光采购，使传统的成本中心变成了利润中心。目前在该平台注册的供应商有近10万家，年交易额超过3000亿元。未来，该平台还将对外提供服务，探索供应链金融业务，打造“建筑行业第一B2B平台”。

中国中铁搭建建筑企业电子商务新模式案例分析
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